品类创新，是把握三大历史机遇的最佳战略方法
发布时间：2026-05-20 15:32作者：admin
很多企业家看见了机会，却抓不住。马斯克是顶尖的品类创新大师：星链、火箭、脑机接口、自动驾驶、人形机器人，都是他原创的，符合里斯品类创新的“4N模型”：新品类、新品牌、新定位、新配称，加上新团队、新组织，每个都是革命性的技术。
但全世界只有一个马斯克。对绝大多数企业而言，不能靠天才直觉，而要靠可复制的方法论。否则，即便看到趋势也做不成。
例如，蒙牛、伊利都看到了健康化趋势——0蔗糖、高蛋白、脱脂等，但用老品牌、老团队、老定位去推，结果不成功。因为没有真正进行品类创新。
当前出海也存在误区。很多企业看到了出海机会，但仍以白牌、低价、贸易方式出海，把国内“卷”的模式搬到海外，白白浪费中国势能带来的历史性机会。
把握上述三大历史性机遇的最佳战略方法，就是“品类创新”。即在趋势之下，系统打造新品类、新品牌、新定位、新配称、新团队、新组织。
里斯先生强调，品类创新不是定位新发展，而是终极的定位。
如果你在原来的赛道、品类里不是第一，与其在红海中拼效率、拼成本、拼品质，不如开创一个新品类——起步即是第一。这才是颠覆老品类的根本方式。
过去的五年里，里斯凭借全球领先的战略方法，协助企业在各个领域中打造增长王以及未来的品类之王。
在消费观念大迭代的领域里，我们和君乐宝合作，打造了简醇0蔗糖酸奶这一新品类，在伊利、蒙牛两个800-1000多亿的巨头夹击下，君乐宝通过品类创新，在低温0蔗糖酸奶做到了行业第一。在高端鲜奶赛道，君乐宝推出的悦鲜活也超过了伊利、蒙牛。如果君乐宝能在四五个品类里都打造出品类之王，其整体体量有望超过蒙牛、伊利。
在超级技术时代，里斯有幸成为极少数能真正助力科技企业的战略咨询公司。许多互联网和科技企业家原本不相信咨询公司能帮他们做战略，但合作后发现：里斯弥补了他们在用户心智认知和消费者影响力方面的关键短板。
全球品牌时代，里斯也有一些成功实践。中国品牌的全球认知正在重塑，国家势能在帮我们做营销，这种从“俯视中国”到“仰望中国”的转变，就是巨大的红利。
走向全球，会面临很多选择、困惑、挑战和困难，但必须迈出这一步，迈出之后就会有巨大收获。费大厨在美国市场就面临一个难题：到底该主打炒猪肉还是炒牛肉？当地消费者明显偏好“西兰花炒牛肉”，但他们反复调整、犹豫了两三年。这种本土特色和本地适配之间的拉扯，几乎是所有企业出海必经的阵痛。
