拿着老船票，永远登不上未来的新船
发布时间：2026-05-29 14:33作者：admin
看见机遇，掌握有效的战略方法，不可或缺的还有企业家精神。
坦白说，里斯在中国十几年，服务了数百家各行业的头部企业和中型企业，其中有10%-20%的合作，最终被我们取消了。
我们一直小心翼翼地去识别，因为那些不想创新、不想冒险、不想坚持，只想“试试看”的企业，永远不可能创新成功。我认为，创新只适合少数人，这世界上没有100%稳赚不赔的事情。在多年的实践中，我越发深刻感受到，企业家精神至关重要。
我们认为，拥抱三大历史性机遇的共同前提，就是创新。用老的方法、老的思路，就像拿着老船票，永远登不上未来的新船；在原来的产品、模式上修修补补，也不可能抓住未来的大机遇。
说到企业家精神，张维迎先生有一本书叫《重新理解企业家精神》，里面讲了企业家精神的三条：
第一，企业的决策不是科学决策，不是基于数据和计算，而是基于想象力和判断。它不是简单的1+1=2，你必须要有足够的想象力，必须能看到更大的未来，并且相信这个未来，而不是别人给你一个数据，告诉你1+1=2，你照着这个结果去做就能成功。我们所看到的所有创新型企业家，都具备着巨大的想象力和判断力。
第二，企业家决策不是满足约束条件下的求解，而是改变约束条件，把不可能变成可能。很多创新之所以能发生，就是因为打破了原有的障碍。就像前面聊到的，要做美味又健康的食品，就必须突破以前的条条框框，如果一直停留在原有的基础上，必然会遇到无法突破的障碍和瓶颈，也无法抓住健康化的大趋势。
第三，企业家不以利润为唯一目标，企业家要有超越利润的目标。真正的企业家，会思考自己能为行业、为消费者，甚至为社会、为国家，贡献什么新的东西，带来什么新的变化，这种超越利润的驱动力，决定了你能走多远、坚持多久、能有多大胆，也决定了你能否不断迭代、持续创新。
所谓的存量时代，是老行业、老品类、老市场的存量，而新行业、新品类、新市场，恰恰是更大的增量。
新品类、新市场，颠覆的就是老品类、老市场，甚至会创造出比原有存量更大的增量。这就要求我们，必须先看到更大的机会，拥有更大的想象力。
同样，存量时代的来临，也是对企业和企业家的新一轮洗牌和淘汰。
我们国家一直在强调新质生产力、新质企业家，在里斯的视角下，那些拥抱三大趋势、三大机会的企业家，就是符合国家要求的新质企业家，也是属于未来的新一代企业家。
回到餐饮行业，我们不妨静下心来思考：
我们能不能看到未来，诞生完全是以人形机器人、完全基于AI概念的餐馆？我们能不能结合超级技术，打造出全新的、无需人工的智能餐馆？炒菜机器人、人形机器人走进餐饮行业，我认为在不远的未来，会成为现实。
我们有没有可能真正把握消费观念大迭代的机遇，在“两高三低”的趋势下，重构中餐的未来？今天，我们想吃健康的食物，似乎只有沙拉这一种选择，很多人受不了，因为太难吃了。我们中餐有那么丰富的食材、那么多样的烹饪方式，为什么不能打造出符合未来健康趋势、能够走向全球的新品类？借助消费观念大迭代的机会，我认为这是完全有可能的。
最后，我想借用美国前国务卿基辛格先生讲的一句话，“预测未来最好的方式就是创造未来”。
