有的特许体系只通过区域发展或多店发展进行扩张。从理论来讲，同为数较少但规模大且有经验的特许加盟商打交道使得体系的管理更为容易，加盟商可以将精力集中在除支持加盟店和特许加盟商出售之外的领域里。另外，有些体系仅在其核心市场或大型市场呼应用多店发展策略，而在小市场上仅应用单店特许方式。该方法凑巧赖于体系的实际情况和体系的发展策略。对于特许加盟商而言，获得整块区域的好处在于其锁定了一个地区，在这个地区他尽可能的发展多个店址而不必担心已有多少个加盟店。相比较而言，如果特许加盟商一次购买一份特许权，他就冒着他所在区域的其他部分向其劣闭的风险，因为其他特许加盟商或其他特体系也在不断开拓市场。在达成区域发展权的交易之前，特许加盟商需考虑以下事项:

　　①特许加盟商最终期望店铺的数量

　　②为此特许加盟商所能投资或筹集到的资金数量

　　③市场所能支撑的店铺数量

　　④特许加盟商将引致的额外费用和节省

　　特许加盟商要准备好预先支付大笔费用。区域发展权要么是按预先规定的价格购买(这可以是几十万元)，要么是按每一个特许加盟商承诺发展的单店付费。如果特许加盟商没有按照进度完成任务，他就可能会失去预付款或区域独占权。特许加盟商要弄清楚加盟商对未完成任务的特许加盟商的惩罚力度。有的加盟商可能会收取延期费，有的会给特许加盟商放宽限期；有的加盟商并没有特定的政策，他会看特许加盟商是否尽心尽责地开拓市场，是否有不可预见的障碍产生，以及加盟商与特许加盟商关系的好坏。咨询加盟商如果区域发展商遇到了困难，加盟商是否会给予支持和帮助。

　　特许人向区域发展商收取的费用往往比向只打算经营单店的特许加盟商收取的费用要低，这种区别待遇有诸多原因，但基本上离不开两个原因:首先，通过这种方式特许人可以削减成本，节省招募额外的特许加盟商的费用，节省了对单店提供支持的时间、费用和精力。有了区域发展商，特许人只须同一个特许加盟商而不是所有店铺的特许加盟商打交道。其次，许人认为区域发展商向体系做出了承诺，承担了相当的财务风险，觉得这种承诺应以一定形式得到回报，而这种形式往往是低廉的费用。

　　至于费用折扣的大小则往往取决于特许加盟商承诺开设的店铺数量和所需要的时间。加盟商往往把费用折扣限于首期特许费，很少降低后续使用权费。特许加盟商要确保发展进度合理可行。如果不是，特许加盟商就处于非常被动的地位，有时不得不做出一些让步，比如缩减区域等。